恩，我已经半年多不写博了，来到上海这半年过的很快，也很不开心，这半年过的蛮累的。一个陌生的城市对我来说实在谈不上喜欢二字。

我很少会去对产品设计发表很多看法，一是觉得自己能力不够，写不出长篇大论；二是我向来对空谈理论的人没有太多的好感，很多事情经历了才会知道。2007年初我第一次看DMMT那本书时,很认真的去看，但是很多还是理解不透，后来到了8月份Tino第一个版本上线后，又重新翻了一下，感觉到很多我在工作中头疼的问题原来早就在书中提过了。后来很多的事情验证了我这个想法，一段理论一段实践，慢慢的去提高。

之所以用这个题目是今天和人聊天时想到的问题，商业利益与用户体验的平衡是一个一直讨论的问题了。你是一名PM，就像小斌说的：“你负责的产品当成自己的孩子来看”，谁都不希望自己的娃是个人见人骂的孩子，虽然他很能挣钱，比如小偷小摸了，拉拉皮条了，大家就是不喜欢他。而他的老爸又是个急性子，一副恨铁不成钢的样子，为了自己孩子和dev老师掐，和marketing老师掐，几乎掐了一遍。结果，还是眼睁睁看着这孩子变成那副德性。

引出第二个词语：中庸。中国人一向秉承中庸之道，著名的差不多先生一定会是生在中国！从小我们受的教育就是：言多必失；各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜；要学会做人，千万不要得罪人（所以老外永远无法打好麻将，麻将最能代表中国人的性格）。

于是我们习惯了虚伪的笑容，习惯了“差不多就行”，习惯了眼睁睁看着这孩子变坏而自我安慰道：这样大家就皆大欢喜了，多好！

PM和交互设计师在很多公司是重合的，但是PM和它或者任何一个职位的最大区别是：一个失败的产品给用户后，用户骂的不会是开发人员，也不会是市场部，更不会是交互设计师，他们只会骂你！你是他爹，怎么教孩子的？自己孩子坏了还怪别人吗？

放弃中庸！对自己的产品负责！勇敢的站出来说：不！