我写博客的目的：20%是给人看的，80%是存档留下来等到一两年后回头自己读来自省的。


标题中的两个字眼，恐怕早也是泛滥成灾了吧，战略规划、战略合作、战略扩展……似乎一带上战略二字，这东西立马就不一般了，这不是小事情了，这是战略！well，战略搞定了，接下来怎么做呢？无怪乎每家公司在招聘时又要加上一条：有较强的执行力。


我在想如果有一天某家公司在招聘老板时，会不会也要求上这么一条，呵呵。


制定战略的人，一个基础性的要求就是：他一定会是在这个领域浸淫已久，熟知用户与市场，从而对未来的走势能够根据自己的经验与分析作出正确的判断！有哪家公司会放手让一个刚毕业的应届生来制定战略？靠，要你丫进来就是做执行的。


而对于执行这个东西，我向来认为是七分靠拼命三分靠方法。目标已经明确了，我们就是要攻下巴格达，饮马幼发拉底河，至于你是先空袭再派上大红一师嗷嗷叫的冲进去吊死萨达姆，还是像“弯弓射大雕”那样围而后攻最后再来个屠城宰掉几十万，看你自己的能耐了，反正有一条：你得见血！


产品经理既要做战略规划，又要去冲在第一线，这是你的荣耀，你应该为之自豪，只是，要有自知之明。


如果你不在一个行业一个领域专注了三年以上，恐怕你还不能完全吃透这个行业，所以，战略层的事情，更多的还是听取那些资深的同事建议吧。你要做的就是判断，判断再判断。


实战是最好的练习，多打过几次仗，你就知道如何利用地形造掩体了。


实践—思考—-进步—-实践—-思考…….，通用的规律。


不要成为一个空谈战略的理论派。既能运筹帷幄，又能身先士卒，这是我心目中一个完美的PM形象。


不要在制定目标的时候和老板去扯用户体验，没那回事，对于公司来说，用户体验最大的价值就是让用户乐意为服务买单，我管你卡片分类焦点小组呢，有能耐就把这玩意做到挣钱，公司又不是研究所，你还真以为公司是白养着你让你丫搞科研促进人类文明发展呢。


这段是有感而发，跑题了，呵呵，打住。


该做啥做啥，不是不可以有想法，人要自知，一天到晚云里雾里该做的事情不做净想些大而化之的东西。


你还没到那一层。。。


我也是。