这篇日志前几天就打算写了，一直想不出一个主题，不知道该怎么写才好，今天试着串一下，可能会比较杂乱。


我最近压力一直很大，深感肩头的重任，毕竟不是小孩子了，不能说压力大就撂挑子不干了，这种事情我当年做过一次，现在看来的确很后悔，也算是成长的代价吧。


对于一个人的未来，我们无法预知。对于一个站点的未来，我们同样无法预知[读者：废话，真**]。我们可以对它抱有坚定的信念，但是那仅仅只是信念，而不是准确的预言，从一个想法到一个成熟的站点，中间需要经历的是太多太多。我们总是在开始的时候去努力考虑的事无巨细，但是到了真正实践的过程中才会发现想法是多么简单，还有很多事情压根没有考虑到。


2007年我还在杭州那家公司时，大概是7月份的时候，雷军到公司来。晚上开会的时候，说到站点以后的运营和市场[当时还没有上线]，他讲到一个当年做卓越网的小故事：卓越上线后，用户下单买书，他们要把书从办公楼下搬上来整理和分单。开始的时候，订单不多，每次书一到楼下，大家就当锻炼身体，嗷嗷叫的冲下去把书搬上来，后来慢慢的订单多了。再有书来大家是大眼瞪小眼，靠人是已经不够了。怎么办？花了100万建了个物流中心，才能继续把服务跟上。


你可能觉得这个故事其实没有太多的参考意义，站点做大了这些都是自然而然的需要嘛。但是恰恰是有的时候我们事先是考虑不到的，为什么？


没做过！


很多人都在纸上谈兵的这样指点那样教导，好像如果不听他的这站点明天就像要关门一样。我觉得首先你自己要有一个完整的经历，不一定最终这个站点是成功的，哪怕是失败的也行，失败的教训也是一种财富。最关键的问题是：你经历过吗？你置身其中了吗？你对它有了一个完整的认识了吗？


我很惋惜当年入行的那家网站，两千万就这么两年烧没了，倒是给阿里培养了十几个员工。对于我自己来说，那一年半的经历是弥足珍贵的，让我体验到了一个严谨而规范[也可以说是拖沓而臃肿]的研发流程，也让我明白了一个站点有钱不一定是好事，更让我明白做好一个网站顶顶重要的因素是什么？不是技术，也不是天花乱坠的商业模式，更不是绝对的现金。是人，是团队。


人给了我这么多，有过从业经验的却很少，如何去在接下来的半年中塑造这个团队的性格和作风，我这周晚上经常失眠思考这个问题。我内心反对那种“拥抱变化”的价值观，喜欢认认真真把一件事从头做到尾，这年头都是聪明人，谁给谁洗脑还说不定哪。真的感觉像是自己创业一样，不容易，不容易。


对于我自己来说，今年要做的就是锻炼这三种：管理能力；推广能力；运营能力。对于产品策划出身的我，这三个都是我的短板，希望可以趁机得到弥补，至于最终能不能，就是标题那句话:


未来的不可知…..